机床工作灯企业努力争做品牌竞争强者

　　机床工作灯品牌建设和经营运作，是品牌思想下的集中体现和表达，不同的思想，会有不同的境界，不同的境界会产生不同的结果，所以：在品牌的世界里，便有了品牌高低之分，品牌竞争力强弱之别。

　　欧洁照明作为一家老牌机床工作灯厂家表示，中国的机床工作灯企业众多，“貌似”的品牌也众多，但真正有价值的机床工作灯品牌却是凤毛麟角，在民营企业内部，更是难以见到系统科学的品牌战略，尽管我们经常会看到一些企业高呼：“要做行业第一”，“要打造行业第一品牌!”，但绝大多数都是“口号化”，这一宏伟目标固然重要，但并不一定代表企业真正会实施第一品牌战略。而事实上：不仅是机床工作灯行业，中国绝大多数企业的品牌战略都是缺失的，是不系统不完整的。因为缺少思想，缺少格局和境界，更没有将品牌战略提升到企业整体战略的高度。

　　我们知道：只有第一品牌才是最有价值的，因为消费者只记得第一。但打造第一品牌，要有野心，既需要企业家有“成为第一”的内心驱动和思想格局，更要有方法和技巧。成就第一品牌，不仅只是一个激动人心的战略目标，而是在整体战略指导下，品牌策略和战术的系统实施。欧洁照明总结了以下两点：

　　机床工作灯企业努力争做品牌竞争强者

　　我国机床工作灯企业面对未来品牌竞争的大环境，一定要加快为企业安装品牌的步伐。企业立足于长远，力争创一流企业，建一流品牌是不二选择。“第一重要的，就是做第一!当下对企业而言：要么做第一，要不做唯一”。

　　企业能做多大的事，能成多大的事，不是单纯性的企业口号和目标，我们并不缺不懈努力的企业和企业家，更加关键的是，要在不懈努力的基础上实施企业正确远大的战略格局。

　　企业的战略格局，品牌的运作格局，来源于机床工作灯企业家及其高管们的眼界，视野，胸怀和知识结构，思想与格局起着关键作用。而那些：生意意识，商人意识，小农意识，小富即安，患得患失，短视短期，犹豫不决，缺乏企业家思想素质和胸怀行为的，是不可能成就大事业和成就大品牌的。

　　“思想有多远，我们就能走多远”，品牌运作也同样是如此

　　运作一个企业，先做什么?回答是：先做战略，运作一个品牌，先做什么?首当其冲是要先做品牌战略。而这些，都首先需要企业与企业家的思想格局。格局小了就不会壮阔，就缺乏高度，而高度又决定了速度，我们知道：在中国市场做企业，做品牌，做营销，是一定要讲求速度的。

　　格局决定着我们的未来，一个人的格局决定其将来有多大的成就，做企业，做品牌也是一样的，思想格局决定着强大的程度，只有强大才会有说服力，才让人信服，强大才会受人敬重才有尊严。做企业，做品牌，要顶天立地，顶天才能具备高度，立地才能走得稳健。