闲时嫌电工费钱，忙时嫌电工不够用，电工和企业的这杆秤如何能端平？
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除了专业的电厂，在很多企业，电工一直是个辅助岗位，其他部门有固定的工作时间，每天都有具体连续的工作任务，而电工除了机器损坏，设备故障时忙的焦头烂额，其他时间的巡检，维护等日常工作并不繁重，所以几乎每个企业大多只有两三个甚至是一个电工。 身边的一位王师傅，他觉得日常保养比更换配件更重要，所以在日常巡检，定期维护方面做的很到位，因此电气设备发生故障的频率较低，生产工作也能顺利进行，王师傅在上班时就到处转转，下班了定点走人。 但其他人就会觉得，电工这行也太好赚钱了吧，难怪有人说“吊儿郎当是电工”，有领导来查岗，一看自己花钱雇的电工都闲着，就会下意识觉得员工在偷懒，留下坏映像，下次招聘时自然而然将这个岗位定义为轻松岗，工资低且不要太多人手。 有资历的师傅面对查岗该干嘛干嘛，但更多的人相信在面对查岗时，一定是手足无措，想解释又觉得没必要，干脆装装样子，明明是理所当然的事，居然搞得自己心里偷鸡摸狗似的，浑身不自在。 作为行内人都知道，维修电工越是清闲，就说明设备维护保养的很到位，运转正常。如果维修电工忙的晕头转向，那就是设备运转非常差，这样的情况不仅影响生产，而且在配件消费方面对企业来说也是笔不少的花费。 很多电工会遇到这么一个怪事：忙的死去活来的那个月，绩效工资却很低；反而轻轻松松没啥事的那个月，绩效工资就高。 但很多电工却没有说明这一个月轻松在哪？看着故障处理变少了，可巡检，维护变多了，要仔细坚持的登记设备情况以及使用频次等，这种日常工作才能看出一个人的工作习惯，耐心细心程度。 但企业领导就不会想这么多，他们想的是：如何缩减电工岗位人员。但同时又会面临一个潜在问题：设备维修、抢修时人手不够怎么办？ 维修维修，那就是修复故障，维修工作时间紧迫，任务难度系数不定，有时还有危险性，机器一停，所有人都停下来等着你，一分一秒耗费的都是老板的钱，维修时间稍微一长，领导就死命催，弄的谁都不高兴，(píng)时嫌人多，嫌发的工资多，使劲裁员，这下好了，活这么多，就差把一个人掰成几个用了。 对于这种现象，怨声载道或盲目裁员招聘都不能解决问题，首先，作为管理者一定要对电工以及电工作业有一定了解，经常能听到有电工抱怨，自己的领导什么都不懂，就知道瞎指挥！作为领导，技术层面不一定就是牛的，但管理、协调，尤其是明察秋毫的能力必不可少，不能从表面就断定电工作业清闲，是个人就能干，于是就大量裁员，降薪，这样不仅不利于提高电工作业的效率，还会使电工对企业产生消极甚至是抵抗敌对的心理，那就是企业和电工的双重损失了。 如果因为人手不够使得企业生产拖延，员工消极怠工，甚至酿成隐患或发生事故，那就太得不偿失了。  再次就是要完善电工作业制度。企业里电工通常都是长白班工作制、倒班制两种。 长白班的工作缺点显而易见，尤其是24小时不间断生产的企业，当晚上出现设备故障急需处理时，还要通知已经下班的电工赶来工作，拖延、缺员的现象屡见不鲜，不仅使生产停滞，企业利益受损，而且还为员工和企业制造了矛盾点，对于加班费的处理，也是很多员工和企业之间的敏感问题。 倒班制的选择较多，多数企业选择四班三倒，就是上班8小时，休息16个小时。再就是三班一倒，上班 24小时，休息48小时。 其实我觉得三班一倒的制度比较合理，四班三倒制夜班比重大，夜晚，电工作业的危险性提升，是事故高发时间段。 很多监控视频显示，事故频发的时间段大多是夜间，一是夜间人的神经活动、体温、呼吸、心血管甚至造血机能都表现出傍晚高潮而在凌晨陷入低潮的特征。 二是由于夜间工作人员少，一旦出事，如果不能自救，他救的可能性也没有的话，那就无力回天了。 我还记得之前看过的一个监控录像，半夜1点多，一男子被卷入卷布机，身体随着机器一直360度上下旋转摔打，无法自救，从生到死的7、8分钟内，也无他人营救，估计等众人发现时，就只能看到地上的斑驳血迹和凉凉的男子了。 减少夜间操作，保证电工良好的休息，能在很大程度上减少因个人疏忽造成的隐患和事故，保证安全生产。同时也减少了企业在这方面的理赔和法律纠纷。还能合理控制人员和班组的数量，有效生产工作。（本文为技成培训原创文章，未经授权不得转载，违者必究！）
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