两连登榜,雷曼稳坐COB
10月29日,深圳五洲宾馆,2021深圳500强企业发布暨第四届“深圳百名行业领军人物颁奖盛典。 凭借着在专用显示、商用显示及家用显示领域,以基于COB先进技术的8K Micro LED超高清显示产品为龙头,打造了众多品质与口碑双收的优秀标杆项目案例,雷曼光电连续第二年登榜“深圳500强企业,雷曼光电董事长兼总裁李漫铁也获评“深圳百名行业领军人物。
17年的封装经验、16年的显示屏制造经验以及7年COB研发、制造、技术工艺及良率爬坡经验,雷曼COB产品生产良率已达到98%以上,先发优势愈加凸显。 更为关键是的,雷曼已形成专业显示、商业显示、民用显示三个产品赛道的全方位生态布局。
净利猛增超70倍 对于一家成功的企业来说,要做的就是在市场大潮中穿越不确定性,寻找稳定增长的过程。尤其是在后疫情时代,不断变幻的原材料价格、疫情此起彼伏的难以预料等等。 而有的企业却能够在风云变幻的市场中逆流而上,身为中国Micro LED超高清显示代表的雷曼光电正是其中之一。 10月23日晚间,雷曼光电披露的2021年三季报显示,2021年前三季度雷曼光电实现营收9.23亿元,同比增长40.59%,归母净利润达4510.35万元,同比大增7137.19%。 其中第三季度,雷曼光电营收就达3.56亿元,同比增长34.76%,归母净利润为2470.52万元,同比增长589.77%。 相较于一次报告期内的出色表现,更值得注意的是,从宏观来看,雷曼的发展已经呈现出持续向上的走向。
尽管外部环境复杂多变,但得益于雷曼强劲稳固的“内生动力、增长喜人的海外市场订单以及独一无二的全方位生态布局探索,雷曼光电依然可以从容面对行业变革,始终稳步前行。
Micro LED业绩骄人 坚定聚焦基于COB技术的Micro LED超高清显示业务发展是雷曼近年来的发展策略,作为在业内率先推出并量产基于COB先进集成封装技术的Micro LED超高清显示产品的企业,雷曼已建立了包括基于COB封装技术的Micro LED超高清显示、雷曼LEDHUB智慧会议系统、LED创意显示、LED智慧照明在内的LED全系列产品生态及解决方案体系。 财报数据显示,前三季度雷曼基于COB技术的Micro LED超高清显示业务实现总收入2.97亿元,较上年同期增长95%,其中国内Micro LED收入较上年同期增长102%。保持了其在Micro LED市场一贯的强劲活力。 更值得关注的是,2021年雷曼积极开拓国内市场,5G 8K的超高清视觉新变革的推动下,加强国内区域销售网和展示厅建设,增强体验式营销,聚焦客户需求,在Micro LED专用及商用显示应用领域市场份额持续提升,从而带动国内营业收入实现快速增长。 目前,雷曼光电COB产品的生产良率已达到98%以上,且已形成专业显示、商业显示、民用显示三个产品赛道的全方位生态布局。
雷曼Micro LED大屏进驻上海市交通委员会交通指挥中心 在专业显示赛道,随着数字化政府、信息化改造、大数据可视化等的大力推进,显示微距化成为趋势。点间距越小,COB产品的综合成本优势越明显,并且COB产品在性能方面也很出色,具有高防护性、高可靠性、高对比度、低能耗、广色域等优点,其生命周期内的坏点率比传统产品低近一个数量级,更能适配大数据时代超高清智慧显示的需求。 因此,雷曼基于COB技术的Micro LED显示产品已成为现阶段专业显示市场中极具竞争力的选择。 在民用显示领域,雷曼在2021年9月27日隆重发布了Micro LED私人巨幕影院4K旗舰版138吋系列。这也成为了雷曼超高清显示产品走入消费C端的里程碑。
138吋4K旗舰版雷曼Micro LED私人巨幕影院 据雷曼方面介绍,此次发布的MicroLED私人巨幕影院适用于高端住宅、私享影院、高端会所、CBD办公等场所,可满足影音娱乐、本地播映、智能交互、个性推荐、教育学习等五大应用场景下20 高频生活场景的各项使用需求。 “随着专用、商用、民用显示市场对清晰度的要求越来越高,小间距向微间距发展是必然的选择。进入微间距时代后,基于COB技术的Micro LED显示产品在寿命、显示效果、成本等方面的优势更加凸显,尤其是在大尺寸显示应用领域,COB技术成为升级迭代的最佳技术路径,而雷曼光电在COB技术的储备和应用方面具有行业领先优势。雷曼光电董事长李漫铁表示,公司还将通过技术的创新迭代进一步降低COB产品成本,从而推动COB产品进入普通C端消费者家庭。 随着雷曼产品线的不断完善以及下游需求的不断增加,雷曼已持续使用自有资金对COB产线进行多次扩产,未来雷曼还将适时扩充产能以满足COB业务发展的动态需求。 毫无疑问,深厚制造工艺经验积累、技术的卓越创新以及独一无二的全方位生态布局让雷曼有了可持续发展的内生动力。 在可以预见的未来里,基于COB技术的Micro LED超高清显示依然让雷曼走在最前列。 |