蓝拓创远：突破管理瓶颈，拥抱数字化转型时代

　　本届金手指奖颁奖典礼现场，蓝拓创远公司不仅设立展位，展示其企业形象，同时蓝拓创远公司的销售总监易晓菊也将带来《突破管理瓶颈，拥抱数字化转型时代》的主题演讲，为照明行业在新时代下的健康发展发表真知灼见。

　　易晓菊在主题演讲中提到，在国家战略推动数字化转型，政策强调强化基础支撑能力、优化产业创新能力、深化数字技术能力、细化转型先导能力、把握转型关键环节的大背景下，照明行业出现利润下滑形势下的数字化转型的管理难点，蓝拓创远科技基于项目驱动、以成本控制为核心、以进度为主线、以合同为载体，搭建一个“两线三流四环四算 ”的项目管理平台—易升云图项目管理系统，解决企业管理难点。

深圳市蓝拓创远科技有限公司销售总监 易晓菊

　　其中，蓝拓创远科技在为名家汇定制的解决方案，体现了高度的价值性，带给我们一个思考：数字化不是终点，只是一个开端。

　　深圳市蓝拓创远科技有限公司成立于2013年，其前身是深圳市深蓝拓管理咨询有限公司，成立于2008年，为国家级高新技术企业、金蝶集团官方合作厂商，公司拥有多名IT专家、注册会计师、CPIM、CMC国际注册管理咨询师、IT架构师等，一直致力于企业的管理提升，通过管理结合IT的模式，协助企业完善管理体系、优化流程、强化运营能力，并通过IT工具进行固化。

深圳市蓝拓创远科技有限公司展位

　　当前行业发展受阻，尤其在受到疫情冲击后更需要高效率，高质量的管理：

　　行业监管：政府监管加强劳务实名制，终身负责制，营改增要求

　　三边工程作业：项目周期短，交期紧——边设计，边施工，边采购，变更频繁。物料种类繁多，难管理

　　粗放式管理：实际利润与计划利润落差巨大，资金决策难

　　协作困难：制度缺失，信息不对称，不能掌控风险，无法提前预警

　　绩效考核：没有量化数据，无法量化考核，不易建立公平有效的激励机制

　　毛利下降：项目信息失真，工程设计多方合作，关系复杂，往来结算不清，责任划分不清

　　利润下滑形势下，数字化转型是必然的趋势。

　　易升云图产品模式:轻咨询 大平台 行业深度解决方案

　　轻咨询：易升云图期望以“企业医生”的角色来与企业交流互动，找出问题解决问题，成就企业、成就自己!

　　核心产品

　　项目 工程项目全生命周期管理系统

　　易升云图项目 融合了国内外先进的管理思想和理念体系，遵从国家工程行业标准及法律规定，以项目管理知识体系为主导思想，采用面向服务体系架构SOA的BPM平台，通过“平台 项目管理 门户”的模式，基于流程驱动，以成本控制为核心，以进度计划为主线，以合同为载体，为企业搭建一个围绕工程施工全生命周期管理的企业级项目管理系统!

　　低代码PaaS平台

　　Paas平台是基于工作流(Workflow)技术，支持业务流程的设计、建模、执行、自动化、监控与优化等功能的新一代企业应用核心平台系统。

　　易升云图低代码PaaS平台，就是将WF、SOA、ESB结合在一起，采用拖拉拽的模式，快速建设业务系统，实现敏捷设计，敏捷开发，弹性适应业务模式的变化及调整。

　　集成应用

　　1、业务财务一体化前端业务数据跟进财务数据的需求进行数据对接。易升云图在业务财务一体化方面具有非常成熟的技术，并且与主流的财务软件“金蝶”“用友”可以深度对接，进行数据集成应用。

　　前端业务数据跟进财务数据的需求进行数据对接。易升云图在业务财务一体化方面具有非常成熟的技术，并且与主流的财务软件“金蝶”“用友”可以深度对接，进行数据集成应用。

　　2、与其它系统集成对于企业目前已应用的专业系统：OA、HR、CRM、SRM、BIM，智慧工地等可以进行集成应用，使企业各应用系统之间可以实现数据共享、信息共享。

　　3、移动端集成集成钉钉、微信、云之家等移动平台。

　　作为新一代组件化技术平台，蓝拓创远公司将依托自身优势，在专业化道路上不断提升，为照明行业的信息化建设再创辉煌!

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来源：金手指奖